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离婚对应的是已婚的所有人口，是个大区间；而结婚主要对应适婚年龄人口，是个小区间。所以，两个“率”的分母根本不相等，上述“离婚结婚比”的算术方法压根儿就是错误的！婚姻状态一般分为未婚、在婚（包括初婚和再婚）、离婚和丧偶。结婚可以从未婚到初婚，也可以是离婚者再婚，还可以是丧偶者再婚。离婚只是在婚者与配偶解除婚姻关系后的状态。这些状态的转化，需要考虑事件发生的时间先后关系。

刘伟指出，“结构性失业”风险比“总量失业”风险更难解决，因为后者可以靠提高经济增长速度来解决，而前者的解决方法不只是靠提高经济增速，还取决于就业人群的需求端和供给端。刘伟建议，大学教育“双一流”建设要注重提高大学生的质量，大学课程要精品化，不能弄一堆“水课”。他强调，为了让高校教育更切入社会实际、更具有前瞻性，要加强优秀的师资配置，高校应该为教师提供高质量的服务和宽松的环境。

科创板全新的生态和半隔离的场域给了市场化博弈规则新的试验场所和自我证明的机会。科创板需要更自由的交易、更强力的筛选。对劣质公司的残酷，才能为优质公司的突围创造条件。当科创板的波澜起伏最终推动了市场的洗礼优化后，整个证券市场对“艰难模式”下的玩法也会有更多的感性认识，从而为推动市场的全局性转型提供契机。

但目前徐红伟透露的已知情况是，卢和其诈骗团伙（也就是徐红伟口中的温州帮）跑路了，数额巨大的代收款留给了投之家去垫付，但这已然超出投之家的能力范围。在这之后，就有了这两天刷爆各大网站的投之家暴雷事件。多个独立信源告诉券商中国记者，投之家的暴雷或许只是一个开始。他们分析称：目前众多P2P股权关系复杂，某一大型平台的实际控制人，往往通过直接入股和间接注资等形式，连环控制多个P2P平台。而每个P2P平台之间互相导流标的和虚假发标，做大代收规模。待平台的估值变高后，转手卖到赚取巨额差价。

跨国公司调整产品以满足特定市场的口味并不是什么新鲜事，可口可乐和麦当劳都是本地化做得好做得持久的例子。但因为本土化做得差而在中国市场遭遇滑铁卢的例子也是不胜枚举。金光亿透露，1993年他来北京的时候，韩国的巧克力派在中国很受欢迎，是好丽友和乐天两家公司在竞争。当时好丽友的盒子是红色的，乐天的盒子是素雅干净的白色。他跟乐天的老板说，你们两个月以后，春节的时候应该把盒子的颜色变成红色。可是对方不听。果然春节的时候，好丽友的牌子就卖得很火，乐天的商店就没有人。在中国，春节的时候一定是送红色的，“所以巧克力派背后的文化和品质一样很重要。”

在其努力下，1998年，茅台如期完成了销售任务。这一年也成为了袁仁国在茅台职业生涯的转折点，他被视为季克良的接班人。2000年，袁仁国接棒季克良，成为贵州茅台新一任掌舵者。2001年，袁仁国带领贵州茅台登陆资本市场。但在当时，国内的白酒一哥还是五粮液，并且已经稳坐多年。2001年五粮液营业收入为47.42亿元，贵州茅台营业收入16.18亿元，仅为五粮液的1/3。